点击您的下一级别：构建团队结构
逃离“Doing It All”
I’一直在努力建立团队结构并在我们的过程中清楚地清楚’ve全年创造。我觉得我避风港’T追随我的追随者或在线上曾经参与过，甚至是常常在线’比以往任何时候都更持续营销和营销。我觉得我们又遗忘了’营销尽可能多，因为我’不再是一个领先和创造营销计划，因为今年，我’已经脱落了许多工作层。不幸的是，我有“do it all”综合征。然而，现在，我意识到虽然我以为我在这个部门非常改革，但我仍然有一点点这个综合症。即使我’多年来一直与虚拟助手和承包商外包相当长的时间，我仍然觉得我必须在每一项活动中都有一只愿意赚钱你的蜂蜜。
当承包商不’t Make Sense Anymore
当我的业务在2018年增加时，我开始有问题。此时，有一堆承包商对我的业务不够支持。在经济上，有这么多承包商没有’T来自商业财务的角度来说，没有意义。我需要一个全职人员，我需要用系统，流程和人组织组织。
得到你的领导！
第一件事’s first: let’谈论我在与领导力的关系中的冒险。自夏天以来，领导层对我来说是一个巨大的话题，特别是两本书，特别是为我提供了整个想法。第一本书称为缩放，又名洛克菲勒习惯2.0。第二本书是乘数。这两本书帮助了我看看我在我公司的其他地区的不同部分持续下来，在我公司的其他地区不够强大。
I’在谈到领导力时，我被推到了这种新的意识水平。为什么我抵制它们，我怎样才能倾向于领导力而不是试图逃避领导力？一世’不舒服领导;因此，这对我来说是一个很大的挑战。在过去的几个月里，我越来越有洞察力和更自信。一世’ve learned I’M相当一位优秀的培训师和经理。
接下来，倾向于你的领导力
I’M倾向于我的新领导力，我喜欢我的新领导责任。除了领导力，我还’在我在公司的立场上有更清晰。有时我没有’甚至知道我有一个选择我不是’试图证明我可以做到这一切，这就是我的’vere始终完成，我不’t了不同的方式。一世’不得不在其他人和他们的角色和责任上清楚。
我没有’这意识到即使在我自己的公司，即使在我雇用全职员工之前，即使在我自己的公司也做了多少。最终，如果您想扩展您的业务，您需要掌握盲目的东西并将您作为首席执行官的角色。此外，您必须允许您的团队中的人们进入天才的区域。为他们提供加强和拥有的工具，所以你’重新处理每笔交易。自I.’在这个前面和我更加组织’我更好地了解领导概念，我’ve更清楚地了解我的特定角色作为visionary– I’m a big idea person.
踩到我的角色– and –让别人支持我
I’擅长营销，我’一个好的故事讲述者。我可以看到事件在我的脑海中播放。我完全了解我的公司正在进行的地方。此时，向前迈进，我需要带入人们来支持我的愿景。
I’不得不善于让别人支持我，所以我最近决定聘请一名兼职财务官员来管理业务融资方面。这很容易雇用，因为我’从来没有招聘金融责任的问题。
我的天才区是播客，教练，讲故事。我的新雇用’天才区正在组织人员和执行。我最近聘请了一个播客生产者，因为我’ve曾经一直在做过的时间。现在我做了我所爱的事情，这是节目，然后将音频发送到我的播客生产团队，他们照顾生产后。此外，我决定聘请后端销售管理员支持。雇用可以处理这项工作的人感觉很棒和解放和释放！
我不得不承认这对我来说都是非常奇怪的，因为我’m a doer –我喜欢弄脏我的手，我喜欢参与其中。当你从无到前开始生意时，它’你的宝宝，你非常认真地带来你的业务，因为你想要成功。因为你是敬业的’是你想要完成所有交易，事件和行动的一部分。这是在那里’我是一个限制的信念我’我唯一能做的人。
不成长的最佳方式：有限制信仰
我拥有的限制信念是我不是’让人们进入他们的天才区。此外，我’在我的业务的各个方面都介入了这么久，我很难让我在我公司内部做的事情。与此同时，很明显，我开始在我的盘子上疯狂。这开始影响我的公司和我的负面。为了摆脱这种心态，我开始思考更大。我没有’T创造一个企业为自己创造另一份工作;我创造了一个成为一个领导者的企业，使我的想法变得比工作或我自己更大。接下来，我问自己，我需要做什么结构来实现这一目标？我需要什么支持？我想活着某种方式，让我生活在我喜欢的生活方式中，我’我要让人们帮助我。
一方面，感觉奇怪和奇怪，因为我’M不习惯让团队支持我的业务。另一方面，那里’我是我的一部分，喜欢其他人正在努力，我必须做出的事情。当我’M在此记录此播客，访谈，销售，管理和后续行动正在完成。如果没有我必须参与其中，这一切都在发生，所以我可以做到最好的事情。
我目前的作业实际上是为了进入CEO，女王的领导理念，并让人们帮助我并相信事情将会完成。有时会生长和变化，即使他们是对的，仍然很难。不是因为那里’没有任何错误，但由于增长需要变化和变革很难。当你’Re曾经为这么长时间做了某种方式，让你的习惯并创造新的模式可能会挑战。
增长创造了可能性
我想告诉你什么’可能。我从未想过我会有员工和一个CFO。我没有’知道我会有七八个人的团队。部分是因为我从未想过这种情况，因为我没有’甚至知道我能够将这个群体拉出一个！那里’s a part of me that thinks if I would have known I could do this if I would have known this was available, if I was thinking bigger, and if I had figured that out sooner than I would be much further along. This is the reason I wanted to share my new growth mindset with you because 我想告诉你什么’s possible. You don’T必须单独建立贵公司。你不’T必须在肩膀上拥有您的所有业务责任。
有一个愿景来创造，在你的愿景背后是更重要的事情。如果你有人支持这种愿景，最好是。现在，如果你’RE从您的业务开始，您的支持水平可能看起来像雇用教练，参加营销和销售计划甚至下车。一旦您 ’超越那个，一旦你’它进入六个数字范围，它’是时候开始思考你需要带来哪些类型的人。我想向您展示那种进展，所以你不’犯了我所做的错误，这在思考太小。
提到和添加价值的资源：
