创造一个可行的教练业务
你可能知道有人成为教练，因为他们’给了别人的建议，擅长它。他们可能已经陷入了教练或咨询，现在他们正试图弄清楚如何使这项可持续业务。他们可能会试图弄清楚如何在线存在。
当他们到达这个地方时，许多人加入了我说服的利润计划。当他们加入时，我听到了很多故事’在网上遇到之前的程序。我今天早上听取了一个新成员的故事，在那里她是另一个商业培训计划的一部分，以及他们教导她的销售策略都是关于操纵的。
这个过程是在情绪上与人的情绪建造。这是我一直在行业中看到的东西。有许多自恋者在那里试图和教练行业的人一起操。我希望非常清楚它’不是我如何教授销售。
我认为它’他搞砸了那里’在那里教授人们如何操纵别人。那’据其中之一’让我生气。另一件事’惹恼我是向新企业家提供太先进的初学者或营销计划的计划。
销售这些类型的包装的公司通常不’T有一个系统或结构。他们有人进入他们的头部的步骤和水平。有时，他们不’甚至还有一个产品。
他们不’T遛人通过市场研究过程和唐’T帮助他们的客户创造产品。当他们与客户合作开发产品时，它’仅基于一对一的工作，但后来将变成陷阱。另一个我为客户布局的矿井是他们提供了一半的信息，你需要在另一半的另一半上追随你。
销售是如何教授的
我教授销售的方式是基于解决人们’问题。当你解决别人’疼痛点，钱被交换。你’你必须找出你的潜在客户’在没有操纵人的情况下，他们所拥有的问题以及他们拥有的恐惧。
将公司的基金会设置为规模
第一个，我希望你开始思考现在是将基础设置为比例。我希望您的业务建在水泥上，而不是Quicksand。为了说服利润，我们走过这些基础。
首先，我们必须系统化您的知识。我们如何将您的专业知识转化为产品？我们如何从一开始就开始建立东西？你不’必须如此积极地涉及到Go-Go。你不’想要为自己创造另一个监狱或创造另一份工作。
您的公司需要有一个系统
我想记住你需要拥有一个系统，而且它不需要’T需要成为一个过度普遍的系统。构建您的第一个系统，这可以像社交媒体追随者一样简单到电子邮件列表拨打销售。
要成功，您需要您建立整个系统。将流程放在适当位置，您可以开始建立。一旦你有的话，我们可以谈论更高的水平，例如缩放策略。
如果你 jump into the higher level stuff without having the foundation first, you’LL发现自己不堪重负。它’在开始时非常简单，它在开始时应该简单。接下来，请认真地开始赚钱。
为什么你应该认真拿钱
从一开始，人们都在商业赚钱，期间！有些人告诉他们他们必须赚钱。我经营了一家生意，我打算帮助一吨人，这需要许多资源。如果您从企业的开头思考这部大型情况，最好是最好的。
因为他们喜欢它，但很多人都是他们的事’不是一个企业。那’更多的是一种爱好。所以你有昂贵的爱好，还是有公司？如果您有业务，请关注金钱和收入。
我希望你开始考虑未来需要哪些类型的资源，因为我希望您将来避免出现问题。我希望你开始考虑从一开始就赢得盈利。
小心不要贬低自己
我看到很多新的企业家为他们的服务负担。当你这样做时，你就是贬低自己。列出你的一切’为您的客户做，以及当您意识到您的客户’重新充电，你认识你’重复没有做狗屎。这就是为什么你必须为盈利能力价格，并且你必须从一开始就完成。
如果你 don’盈利能力，你’重新将现金流问题沿着道路。你’重新支付自己，很可能再次抓住自己的六个数字。
在一个月之后创造业务目标
我知道我过去常常的错误是我会像个月一样思考。我希望你超越那个，并考虑一年中要做多少钱？ 18个月我想做什么？下一步，开始雇用帮助时缠绕你的头。
当您应该为您的业务雇用帮助时
这些指标是什么？你什么时候准备好这样做？再次，它’不是一开始，但它’我想让你牢记的事情。它’是我想让你知道的东西’重新开始，以便建立建立业务的基础。
建立一家公司，您可以随意休息一下。建立一个事业’幸福，努力工作。创建一个有利可图的公司，帮助许多人和一个为您提供良好的企业。
你的成功商业是’’t Pay Yourself
如果你，我希望非常清楚一些事情’ve built a “successful business,”而且你工作24七，没有时间到自己，可以’甚至付出了一个薪水，有些东西是关闭的。
I’在这个职位上有许多与大多数女性企业主的对话。当被问及他们的业务时，他们说他们是“OK” or “doing well.” They’每月赚取10,000美元，但他们的利润仅为2000美元。此外，他们’re working 24 seven.
为您的企业生活方式带来意识
I’不是在这里判断你如何管理你的钱。我想提起您对您选择的业务生活方式的认识。如果你’ve建立了一个成功的业务，但你可以’休息一下，你可以’T薪水薪水，然后你可以’T称之为成功。你’ve为自己创造了一个监狱。以下是您未成功的关键指标以及如何开始更改业务情况。
关键指标您的业务不是’t Successful
我注意到在这种情况下的人的一个共同因素–他们只提供一项工作。你’在一项工作和避风港困扰着一个’拍了那个东西’在你的大脑中，将它变成可扩展的产品。开始思考如何宣传您的业务以及需要完成的事情。
另一件事我’当我和这个空间的人说话时，我注意到了 ’告诉我他们的客户或流程是什么。简单地，当那里’s no system, there’没有过程。你不’T有工作流程来移动人员。你的工作变得压倒了，你可以’跟踪任何东西，你不’知道你的钱的地方’s coming from next.
在商业中不是’t About Working 24/7
无论您刚刚启动您的业务，如果您刚刚开始或者，我们不是持久的工作’已经培养了六个数字。我们’从一开始就谈论盈利能力和可扩展性。构建您可以为自己付出代价的东西，而无需为您的业务做所有事情。不必为您的业务做所有事情。